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家居企业转型之术:这5条大路都能通罗马?

2015-09-26
频道编辑:冯光 来源:亿邦动力网

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近期,不少家居企业都公布了上半年财报,其成绩可谓一半海水一半火焰。市场低迷、竞争激烈、成本增加是家居企业发展的痛点,如此环境下,不少企业开始谋求转型之路,或开拓新渠道,或改玩金融,但成效却各有千秋。以下整理了五种家居企业的转型之术,以探究竟。

一、罗莱:向宜家学习,做个啥都卖的大佬


性质:家纺

转型方向:大家居、创投型公司

相似企业:索菲亚橱柜、美克家居、富安娜家纺、欧派家居

罗莱从今年开始谋划向大家居方向转型,布局智能家居市场。罗莱董事长薛伟成曾表示,大家居强调的是智能生活、智能家庭的概念,不仅仅局限于床品和卧室,其目的是打造“类宜家”的经营模式。

作为罗莱大家居转型首作,罗莱home除传统的家纺品外,还增加了一系列精致家居品类,力求打造一站式家居馆。

此外,罗莱还出资近3亿元成立互联网基金和投资基金,用以孵化优秀创业项目,加强未来对相关热门领域的并购能力。

二、喜临门:传统的做腻了,来点高科技?


性质:床垫品牌

转型方向:智能家居、儿童家具

相似企业:国美、海尔、格力

喜临门去年宣布与深圳和而泰智能控制股份有限公司合作,双方将共同研究开发生产系列化科学睡眠与智能卧室产品,同时还将开发相应云监测与云技术分析平台。

此外,儿童家具也是喜临门所发展的方向之一,并已获得迪士尼、哆啦A梦和Hello Kitty的品牌授权。业内人士表示,儿童家具需要一个与床垫完全不同的专业团队,而管理层频繁变动的喜临门在这方面可能很难满足。

三、梦洁家纺:往线上发展


性质:家纺品牌

转型方向:智能家居 互联网化

相似企业:富安居

梦洁家居7月份发布《梦洁智能卧室实验室合作协议》,称将投入3000万,打造以智能床垫、智能衣柜、智能家电等物品组成的智能卧室,对此梦洁家纺表示,“我们希望成为家纺行业的乐视,小米甚至特斯拉”。

梦洁的发展战略是“互联网+CPS”,C为客户,P为产品,S为服务,梦洁方面认为,公司目前的家纺、日用品,加上未来的智能家居、服务增值等板块市场空间巨大,但须通过互联网+CPS系统的串联协同,才能形成完整的产业链条。

四、居然之家:O2O才是发展之道


性质:家装品牌

转型方向:O2O平台

相似企业:红星美凯龙

年初,居然之家曾表示今年品牌的计划是打造O2O家居生态圈,建立线上线下一体化服务平台,兼具O2O网上销售和设计服务功能。

居然之家O2O平台将与线下设计俱乐部及家装公司相互配合,为设计师与消费者提供材料采购与施工服务。

五、土巴兔:终于忍不住自己下海了


性质:家装O2O平台

转型方向:电商零售

土巴兔日前在其官网上线了家居商城,以品牌特卖的方式涉足家居零售,完成从垂直社区向O2O电商的形态转变。

据了解,土巴兔商城形式为第三方开放平台,与多家品牌商合作,目前在售商品覆盖灯饰、卫浴、厨具、电器等品类。下一步土巴兔还将铺设线下体验店以配合线上商城销售。

(来源:亿邦动力网)

 
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